硅业在线赢硅网4月26日讯  连续创业20年，彭小峰为何再一次陷入创业的魔咒?绿能宝和SPI的危机能化解吗?在光伏业经历大起大落，彭小峰此次会“屡战屡败”，还是会“屡败屡战”?

　　曾亲眼目睹赛维LDK这一光伏巨头陷入债务危机的彭小峰，不会想到自己会在同一个地方跌倒两次。

　　4月17日，彭小峰在美创办的阳光动力能源互联网股份公司(Solar Power Efficiency Internet，下称“SPI”)旗下的互联网金融平台绿能宝曝出兑付危机，投资人上门讨要说法，绿能宝发布网上公告称：“因光伏补贴延迟等原因，提现逾期的项目将在180日内按照T+30日通过平台向投资人进行兑付。”

　　资金链断裂危机在彭小峰的创业生涯继续重演。2011年全球光伏业迎来漫长寒冬，当时国内首屈一指的光伏巨头赛维LDK被卷入其中，危机四伏，创始人彭小峰却依然选择逆势扩张，最终导致赛维LDK现金流迅速枯竭。

　　1997年从苏州起步，连续创业20年，彭小峰曾作为最年轻富豪以400亿元身家登上胡润富豪榜，却也因一次“对赌”葬送全部财富，如今他又面临怎样的危局?能否安然度过东山再起?

　　兑付危机

　　彭小峰的人生大起大落，极具传奇色彩，被称为光伏业“枭雄”。即使踏入不惑之年，他仍相信太阳能发电是能够做一辈子的事业。

　　2014年5月，败走赛维IDK后，彭小峰进行光伏领域二次创业，以“SPI董事长”的身份重回公众视线。

　　SPI前身为美国太阳能股份公司，是一家在美从事电站运营和EPC业务(指工程总承包业务)的光伏产业链下游企业，2011年1月，当时还是彭小峰掌舵的赛维LDK发布公告称：以约3300万美元的价格收购了美国场外交易系统挂牌公司SPI近70%的股份。

　　2015年1月，作为SPI斥资5亿美元打造的一款互联网理财产品，绿能宝在业内首创“互联网+光伏产业+融资租赁”模式，投资者最低可投资1000元，获得年利率从5.00%至10.8%不等的利息回报。

　　据绿能宝介绍，在上述模式下，投资者承担出租人角色，将购买的光伏产品委托绿能宝租赁给电站项目方(或充电桩项目方)使用，使用方则按月向投资者支付租金，由绿能宝代发。在租赁期间，光伏产品物权始终归投资者所有。

　　

　　绿能宝官网上显示的运营模式。

　　据绿能宝网站最新显示，截至4月22日，累计成交766175笔，每笔成交金额从500元到20万元不等，已发放租金逾7000万元，若以平均每笔交易额2000元估算，绿能宝的整体成交额或约为15亿元。

　　目前绿能宝方尚未对未兑付资金总额做出披露，记者就提现逾期一事询问绿能宝公司，截至发稿时对方仍未有回应。此外，有投资人在4月17日赶去江苏绿能宝公司办公地点，发现早已人去楼空，他们抱怨称：“兑付危机发生后，没有一位绿能宝高层出面澄清，导致人心惶惶。”

　　在绿能宝遭遇危机时，其母公司SPI也是焦头烂额。

　　SPI作为一家光伏太阳能发电系统的开发商、EPC承建商及BOT(建造-运营-移交)解决方案提供商，据财报显示，截至2015年12月31日，SPI在中国、美国、日本、英国等多国拥有60.9MW并网光伏电站，在建项目14MW。同时，SPI还在中国和美国市场开展EPC业务。

　　2016年1月19日，SPI成功通过美国场外柜台交易系统以初始价格每股18.90美元转板登陆纳斯达克股票市场。

　　然而，成功上市的背后却是多年亏损。2013至2015年，SPI年度净利润亏损分别为3224.4万美元、519.6万美元和1.85亿美元，三年累计亏损约2.2亿美元，股价也随之持续走低，由上市初的18.90美元跌至2017年4月21日的0.52美元，已跌去97%以上。

　　

　　SPI近一年股价走势图，来自新浪财经

　　彭小峰曾对公司财报净亏损过高做出回应：“一个公司是赚钱的，但做出来的财报也有可能亏很多。”他反复强调，财报上表现出的亏损并非真正的亏损，只是会计处理下的一次性的非经营会计处理结果，包括上市费用、员工期权和项目费用等，这些费用和运营情况无关。

　　创业魔咒

　　作为一个连续创业者，从赛维LDK、非凡定美社再到SPI，彭小峰已经出发了三次，抛开成败不谈，彭小峰每次都掀起了大风大浪。

　　

　　绿能宝创始人彭小峰

　　在早期规划中，彭小峰有很好的构想。SPI从互联网金融、虚拟游戏到电站投资一共有9个业务板块，他毫不掩饰自己的野心：创造一个可持续发展的绿色生态家园，将SPI打造成新一代国际化能源互联网企业。

　　2015年绿能宝刚推出之时，彭小峰曾在新闻发布会上高调宣传，以“10%高收益率”、“秒杀余额宝”等噱头赚足眼球。并打出了巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、联合金融蔡朝晖等商界名人“我为SPI代言”的视频。

　　有绿能宝投资人告诉记者：“当初投这个平台，主要是看中它是纳斯达克上市企业和众多商界名人为其代言。”

　　人民网曾刊出《绿能宝商业模式再引争议》一文，其中梳理了绿能宝模式存在的诸多问题：包括“自融”问题难撇清、独立平台难推行、资金错配难解决等问题。

　　以资金期限错配这一问题为例。业界认为，绿能宝投资人过锁定期后，就可以提现，锁定期最长不超过180天。而光伏电站生命周期可达25年，成本回收期至少也在5年以上。如果投资人集中提现，绿能宝必然会出现兑付危机。

　　此外，绿能宝为宣传造势，曾花费不少钱。2015年SPI财报上，提及著名钢琴家郎朗代言solarbao(绿能宝)品牌，委托其经纪人黄征代持股338679普通股，若按当时转板18.90美元每股计算，相当于640万美元(约4191万人民币)。

　　

　　郎朗为绿能宝代言的海报

　　据绿能宝一名内部人士称，2015年绿能宝的广告费用在数亿元量级，后来因SPI财报曝出巨额亏损，2016年绿能宝广告费用大幅缩水，仅有几千万元。广告投放大幅减少，导致绿能宝注册会员增长缓慢。

　　前期高调出场，急剧扩张，后期却呈凋零之势，这似乎成为彭小峰创业路上的魔咒。

　　2013年9月，彭小峰看中电商网站的发展前途，亲手打造C2B电商网站——非凡定美。在他的宣传中，非凡定美是“全球第一个以C2B为商业模式的国际化会员制定线上线下综合服务的电子商城”，打出“个性化定制、预售、团购”的时髦标签，称有红杉资本等“国际顶级资本注资”。

　　彭小峰为“非凡定美”制定过野心勃勃的计划：2013至2015年，会员规模要增长至1000万人，销售收入增长至200亿元。然而，成立不到半年，“非凡定美”商场首页变得十分“荒凉”，商品大规模下架，有不少人在彭小峰微博下留言称其拖欠了供应商资金、员工工资等等。

　　彭小峰的电商美梦最终无疾而终。

　　屡战屡败?

　　在过往的媒体报道中，彭小峰被刻画为一个不善言辞但为人豪爽、赌性颇重的草莽英雄形象。在其创业过程中，彭小峰急于扩张、对赌疯狂的行径屡屡被放于聚光灯下。

　　

　　彭小峰创业史

　　2011年初，赛维LDK遭遇现金流枯竭，彭小峰引入阿波罗等三家机构投资者，欲推动旗下子公司赛维硅料在香港上市，在投资者入股时，彭小峰同意以个人资产为连带担保。

　　赛维硅料上市项目接近成功之际，却遭风云突变。年末硅料价格急速下跌，不能保证盈利预期，赛维多晶硅最终未能完成在香港的IPO。上市失败，彭小峰须为对赌协议负责。

　　2014年3月31日，阿波罗公司通过法律程序，申请法院裁定赛维LDK创始人彭小峰个人破产。

　　这场对赌协议里隐约折射出彭小峰的冒险心态。

　　去职赛维IDK，从电商美梦中醒来后，彭小峰第三次起航。创立SPI绿能宝前，他自称向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源，言语间一改过去对速度和规模的膜拜。

　　彭小峰此次创业显得韧性十足，让他收获了许多赞赏，引来摔倒后成功东山再起的史玉柱为绿能宝“站台”，许家印等一众商业大佬纷纷入股。SPI绿能宝上线后短短6个月内，进行了7轮融资，估值翻了25倍。

　　“赛维他虽然没做好，但态度是好的，他一直在努力，最终没让赛维完全倒下，一万多名员工得以保存，这些担当让我相信再给他一次机会他能做好。”一位业内大佬为绿能宝“站台”时，认为彭小峰的信用没有破产。

　　然而，此次绿能宝兑付危机仍暴露出这位创业老兵的一些问题。熟悉绿能宝的人士向媒体透露，绿能宝内部管理混乱，创始人彭小峰虽有野心，但缺乏长期战略规划，目前公司有大量员工离职。

　　多名绿能宝人士告知《财经》记者，绿能宝不时会出现工资延期发放等不规范的情况。绿能宝一名离职员工称，如果公司没钱，也应该开诚布公，告诉员工实际情况，并制定一个大家认可的权宜性方案。但绿能宝至今没有任何解释。

　　

　　绿能宝运营方的唯一股东，在2016年7月就被工商部门列入异常经营名录

　　绿能宝将如何解决眼前的危机?一位绿能宝高层向《财经》杂志透露，兑付危机发生后，SPI正在重新审视绿能宝的商业模式，准备进行调整。其中一个方案是，转型为第三方中介服务公司，撮合上游制造商直接以太阳能面板向电站项目提供实物租赁。

　　如今SPI美股价格一泻千里，鉴于纳斯达克“一美元退市规则”(股价跌破一美元将可能被勒令退市)，再加上SPI已连续三年亏损，未按规定提交2016年财报，SPI如同当年的赛维IDK，将面临退市风险。

　　彭小峰的第三次创业会就此走到尽头吗?也许如中国能源网CIO韩晓平所言，关于彭小峰有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。

 

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