硅业在线赢硅网1月22日讯 根据国家电网统计，整个中国有4亿户居民，4000万户有自建房屋，其中2000万户是有能力建设光伏发电系统的，容量可以达到100GW，分布式光伏市场市场是潜力巨大的。

　　在我国，分布式光伏发展的主要战场聚集在中东部省份，例如江苏省和浙江省的分布式光伏装机容量都已经超过100万。到目前为止，分布式光伏累计并网22627户，同比增长226%，装机容量473万千瓦，同比增长78%。

　　家用光伏市场模式有哪些?

　　模式一：中上游大型光伏制造商+直销、分销机构+本地化安装服务，特点是品牌效应好、采购成本低、管理难度大、运营成本高。

　　大品牌的供应商，采购成本比较低，本身是一个大型的设备制造商，但是从组件到下游的用户链条比较长，意味着运营成本就会增加。

　　模式二：各类区域化中小分布式光伏集成商(集销售+安装+服务一体化)，特点是灵活程度高、运营成本低、区域性明显、品牌推广难。

　　区域化中小分布式光伏集成商。资源优势在于本地政策，以及本地的推广模式，灵活度非常高，运营成本很多，需要做服务、安装、施工。

　　模式三：大型渠道商+专业集成商+本地化安装服务商，渠道资源多，特点是系统成本低、中间环节多、消费群体弱。

　　第三种模式，大型的渠道商，联合本地的服务，去做本地市场的推广，渠道资源多，系统成本就会很多。因为他熟悉组件供应商、配套供应商，系统申报等相应的资源去整合，整合资本需要的成本就会相对低很多。

　　有哪些困局呢?

　　分布式光伏发展的困局有四部分：

　　1.认知不足

　　从市场的反馈的信息来看，居民对于太阳能、分布式光伏的认知还有待进一步提高。

　　2.服务不健全

　　面对几千甚至上万的终端用户。作为服务商，需要专业、庞大、快速响应的服务团队。

　　3.电价下调 收益难保证

　　国家逐渐降低对分布式的补贴，没有可观的收益保证，难以拓展市场。

　　4.金融参与度不高

　　光伏电站具有金融产品的属性，但目前银行对于分布式光伏的参与度不高，其金融属性没有得到很好的体现。

　　供应商如何提高度电利润?

　　而分布式光伏发展的困局带来的就是光伏系统度电利润的减少，面对家用光伏市场的困局，如何从逆变器侧深度理解度电利润的概念?如何实现度电利润最大化?

　　作为系统供应商肯定要追求系统的利润的，意味着需要考虑两方面，一个是固定收益，第二个是减少系统运行的成本。

　　电站的设计与优化中，宽电压输入多MPPT设计。在快速安装与调试阶段，实现铝合金材质机箱交直流快速连接。在后期的运行过程中，必须保证可靠的运行，但是根据整个系统，90%以上的运行，一旦出现任何故障，都会影响系统的收益，必须保证持续可靠的运行，要保证一线品牌，保证长期的寿命。

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