硅业在线赢硅网8月28日讯  在会上，全国工商联新能源商会专业副会长兼秘书长曾少军评价说：“爱康发展的十年刚好也是中国新能源发展十年的写照。”

　　在这十年中，爱康集团用三步走过了“三个大台阶”。最早的爱康集团进入的是太阳能领域的配件行业，用行业的糙话来讲，就是非主流行业。但至今其在配件行业做得很好。如今，爱康集团董事局主席邹承慧已经带领爱康集团进入了主流行业——电站建设、运营，现在他还要跨出第三步——做能源互联网。

　　“一个企业三年不死，想死也难。”爱康集团在邹承慧的领导下，虽然遇到了一些波折，但已经将问题成功解决了，生存下来了，而且发展起来了，还取得了很好的成绩。

　　在此次大会上，曾少军三次提到了“企业家精神”。在他看来，除了国务院高度重视，调结构、促转型、科学发展、可持续发展等理念的引领之外，中国新能源产业跨越式发展还有一个重要原因，那就是从事新能源行业的主力军——民营企业家的企业家精神在这一过程中发挥着重要的作用。所以，中国新能源发展的十年，应该说是民营企业家精神发挥最大作用的十年。

　　但是，中国新能源发展到现在遇到了一个关键的瓶颈，有两大问题困扰着新能源行业的从业人员，一是消纳问题，二是补贴问题。

　　这时候怎么办?曾少军认为，除了向中央呼吁政策，除了要求贯彻落实《可再生能源法》，加强立法监督等等外，“光伏+能源互联网”是一个很好的方向。

　　那已拥有涵盖新能源、新金融、新农业和现代服务业四大板块业务的爱康集团是如何考虑的呢?邹承慧介绍说，在新的经济环境下，如果不能很好的调整经营战略，转变发展方式，必将面临不可逆转的困境。而电力体制改革的大幕已经拉开。

　　于是，2016年，爱康集团抓住新能源行业发展的新机遇，率先开启能源互联网时代。借助能源互联网、大数据和普惠金融服务，将能源生产和能源消费联通起来。持续巩固新能源发电实力，深入开拓新能源售电市场，扩大爱康在新能源行业的领导地位和领先优势，致力于成为最值得信赖的清洁能源整体方案解决商及新金融领域综合服务商。

　　为了有效应对国内外复杂的经济形势，顺应行业发展变化要求，近年来，爱康集团在充分利用改革红利，转型升级方面;在整合内外部资源、塑造企业核心竞争力方面;以及在规范企业治理结构，精细化管理方面都做了大量、务实的工作。具体表现在以下几个方面：

　　第一，在转型升级方面，主要实现产业由低端向高端升级。光伏行业随着前两年的行业性洗牌，产业分化趋势明显。顺应行业发展态势，爱康集团的定位由光伏制造向大规模清洁能源综合运营商不断迈进，牢牢抓住人才、平台、投入三要素提升，吸引了高端优秀设计研发人才近50人进驻企业工作，并同湖南大学共同设立产学研基金5000万元，重点投向区块链能源及区块链金融领域的研究，力争使中国企业在前沿的研究领域不落后于国外的竞争对手。爱康集团专利逐年增加，2015年新增授权专利达到46余件，其中发明专利两件，进一步提升了产品科技含量和附加值。

　　第二，在整合内外部资源，塑造企业核心竞争力方面，爱康集团主要是走产融结合的道路。实业是平台，通过金融资本的放大作用促进实业跨越式发展;金融是支撑，通过对实业的投资实现产业升级和资本回报，引导广大的社会资金共同参与到新能源的建设，并力争使普通大众共享新能源快速增长所带来的环保收益和投资收益。

　　第三，在规范企业治理，精细化管理方面，推崇“客户至上、持续创新、拥抱变化、以贡献者为本”的企业文化和价值观，从根本上改变以往的粗放式管理模式，创造性的探索了经营合伙、事业合伙的治理模式，通过协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在成长动力。

　　未来，爱康集团将积极探索未来新能源发展方向，推动以能源互联网、分布式发电、微电网试点领域等光伏发、售电应用为载体，以创建国家级新能源示范城市为契机，进一步鼓励创新、整合行业，真正实现张家港“十三五”新能源产业集群目标规划，把新能源产业打造成张家港、乃至全省的重点支柱产业和光鲜名片产业。

　　在会上，邹承慧还和大家做了如下分享：

　　1、注重培养行业性的创新思维能力刻不容缓。当前的我国工业制造高度依赖低端加工组装，光伏产品的同质化越来越严重。缺乏技术创新以及品牌附加值的产业体系已经越来越不适应竞争环境的变化。对于我们的光伏制造业来说，需要在产品更新、研发能力和产业技术进步方面下大力气，加速推进新产品研发。发展路径从“铺摊子”转向“上台阶”。实实在在的打造出技术含量高、模仿难度大、竞争优势明显的新产品。

　　2、将产业升级和创新的融合纳入行业发展战略。随着高端制造向全行业迈进，支撑产业发展的要素条件发生深刻变化，随着劳动力成本的逐步攀升，未来光伏行业制造将更加趋于集中。而产业升级和创新思维培养成为向中高端水平跃升的必要条件和主要任务。

　　3、在应对未来环境变化方面，抢抓国家能源结构调整的重大机遇。调整公司发展结构朝着低碳增长、智能增长的转变。加快推进碳金融业务的发展;创新产融结合新形态;提升超大规模电站运维技术能力以及服务外包的能力;深度培育电站评级及检测的电站后服务市场;结合国家电力改革的趋势，积极探索大数据整合、能源互联网在光伏行业应用的商业形态。

　　4、市场细分成为差异化竞争的核心。光伏的全产业链非常长，任何一家企业都无法做到贯穿全部的产业链，就需要我们以工匠精神专注于自己擅长的一面，把一个或两个环节做到极致。爱康集团擅长的就是以金融创新带动商业模式的创新，将光伏建设与生态环境综合治理、土壤修复、扶贫等国家战略紧密结合，并加快推动户用型分布式电站以及智能微网的建设。

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